JAカレッジ-一般財団法人北海道農業協同組合学校研修会トピックス

トップページ
> 研修トピックス（令和４年６月実施）

研修トピックス（令和４年６月実施）

●ＪＡカレッジでは、令和４年6月に以下の研修を実施しましたので概要をご紹介します。

研　　　修　　　名	開催期間	受講者数
新採用職員フォローアップ研修(第1回)	令和4年6月1日～ 3日	26名
中堅層職員研修Ⅱ(第1回)	令和4年6月6日～ 8日	30名
中堅層職員研修Ⅰ(第1回)	令和4年6月6日～10日	18名
農業税務研修	令和4年6月13日～15日	17名
係長研修(第1回)	令和4年6月15日～17日	35名
課長研修Ⅰ(第1回)	令和4年6月21日～23日	29名
自動車共済契約審査員養成研修(第1回)	令和4年6月23日～24日	28名
ポジティブメンタルヘルス研修	令和4年6月27日～28日	10名
人事管理基礎研修	令和4年6月29日～7月1日	9名
ＬＡ養成研修(第2回・前期)	令和4年6月29日～7月1日	30名

＜研修のねらい＞

１.	新採用職員フォローアップ研修(第1回)
	ストレス・失敗など様々な困難に直面した際に、その逆境を乗り越え折れない心（復元力）を養う。
２.	中堅層職員研修Ⅱ(第1回)
	部下・後輩の主体性を引き出し、仕事を前向きに取り組めるよう支援する力を養う。
３.	中堅層職員研修Ⅰ(第1回)
	基本的な論理的思考を学び、その応用として文書作成や発話での相手へ伝える力を養う。
４.	農業税務研修
	組合員の税務相談対応を適切に行えるよう、農業経営に関する課税の体系とその基礎及び実務能力を修得する。
５.	係長研修(第1回)
	現場の当たり前に着目して、埋没している「問題」を複眼的思考により発見し、定性調査によりその重要性を検証する力を養う。
６.	課長研修Ⅰ(第1回)
	チームリーダーとしての役割や求められる能力の全体像を捉え、メンバーを統率してチームとして日ごろから顕在化している問題に取り組み、問題を解決する力を養う。
７.	自動車共済契約審査員養成研修(第1回)
	自動車・自賠責共済にかかる引受審査・事務手続について、適正・迅速な処理を行うための業務知識を習得し、あわせて実務に必須となる「自動車共済契約審査員」資格取得の準備研修を目的とする。
８.	ポジティブメンタルヘルス研修
	本研修では、労務管理上に大きな問題となる、職場におけるメンタルヘルス対策を中心に、不調者の早期発見や対処法のみならず、よりポジティブなメンタルヘルス手法を体系的に学びます。「ポジティブメンタルヘルス」とは、コミュニケーション力を強化するために「コーチング」という手法を活用することで管理監督者がメンタルヘルスの予防及びモチベーションアップにフル活用できるものです。本研修のなかでは、この「コーチング」を体得するために各種ワーキングを通じて、実践的に学ぶことができます。
９.	人事管理基礎研修
	人事管理の基本的知識を学びながら最近の人事管理制度の動向について学習する。また、グループ演習を通して、自ＪＡの人事管理制度を把握し、またそれを他ＪＡ事例と比較することによって、自ＪＡの課題を確認していく。
10.	ＬＡ養成研修(第2回・前期)
	共済推進活動に携わる担当職員に必要な共済基礎知識や推進活動の基本プロセス、３Ｑ訪問活動（あんしんチェック）の実践方法、ラブレッツの活用方法等について習得し、研修全課程終了後、ＬＡとしての実務に必須となるライセンス認証取得を目的とする。

＜受講生からの感想（主なもの）＞

	グループワークで、他の農協の人と話（交流）ができて良かった。
	人それぞれ感じ方受け取りかたが違うことを学び、農家と関わることが多い自分（授精師）にとっては勉強になった。
	～新採用職員フォローアップ研修
	普段の実務の中ではなかなか学べない内容なのでとても勉強になり、充実した研修だった。
	コーチングについて、今後特に意識してゆこうと思える有意義な研修だった。
	～中堅層職員研修Ⅱ
	今後の実務にも繋がる部分が多いと感じることができた。また、他農協の職員と関わることができ、想像力の幅を広げることができたと思う。
	～中堅層職員研修Ⅰ
	科目のスケジュールが丁度良かった。テキストも多すぎずまとまっていて理解しやすかった。
	～農業税務研修
	自動車について分かっていない部分も多くあったが、丁寧に説明していただき、分かりやすかった。
	テキストだけだと理解しづらい点があったが、説明とＤＶＤで大分理解できた。
	～自動車共済契約審査員養成研修
	コーチングは大変参考になります。職場に帰ったら早速やってみたい。
	～ポジティブメンタルヘルス研修